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【年度专题①】徐平:负重前行
【年度专题①】徐平:负重前行

2017年,徐平将迎来60岁的生日。这位有着浓重自主情结的汽车人,将用他的睿智和魄力,继续带领着中国一汽集团走出阴霾,走向光明。... [详细]

【年终专稿②跨国系列之十六】FCA:单腿跳的危机
【年终专稿②跨国系列之十六】FCA:单腿跳的危机

在SUV火爆的今天,希望广菲克充分利用Jeep品牌,抓住机遇推出更多SUV,来抢占市场。但也不希望菲亚特品牌被边缘化,要引进更多有竞争力的车型,丰富菲亚特的产品线。
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【年终专稿③车企集团之一】以“新方位”唤醒汽车“新力量”
【年终专稿③车企集团之一】以“新方位”唤醒汽车“新力量”

中国汽车企业正在从合资的麻醉剂里苏醒并行动起来。在真正形成全球影响力之前,它们还将经历坎坷,耐住寂寞,为能在全球车市占有一席之地而拼尽全力。这是伴随车市转型升级的“新方位”,也是撼动全球车业格局的一股“新力量”。
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【年终专稿②跨国系列之十五】沃尔沃:“望山跑死马”的复兴路
【年终专稿②跨国系列之十五】沃尔沃:“望山跑死马”的复兴路

无论今天面临的是成功还是挑战,都是沃尔沃复兴之路的必经过程。已经是中国品牌的沃尔沃,背靠繁荣的中国市场,其复兴有着真实存在的可行性与必然性。但对于一个曾经沉寂的品牌来说,复兴远非一个口号那样简单,其过程也必然充满曲折和艰辛。
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【年终专稿②跨国系列之十四】捷豹路虎: 目标ABB+J
【年终专稿②跨国系列之十四】捷豹路虎: 目标ABB+J

随着新产品不断导入、双品牌运营逐渐成熟、智能制造转化为用户口碑……捷豹路虎很快就会拥有在第二阵营“称王”的实力。品牌推广本地化,也是捷豹路虎必须面对的挑战。英伦血统、英国制造本是捷豹路虎的核心竞争力。但如何令英伦血统与本地市场融合、获得本地市场认可,目前仍然缺少有效的手段与渠道。
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【年终专稿②跨国系列之十三】马自达: 如果爱,请深爱
【年终专稿②跨国系列之十三】马自达: 如果爱,请深爱

虽然在中国拥有了两家合资公司,但马自达浅尝而止的态度却未因此改变。这种看似闲庭漫步的节奏,在中国汽车如潮汹涌的大背景下,显得尤为另类。
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【年终专稿②跨国系列之十二】“奔驰”在希望的田野上
【年终专稿②跨国系列之十二】“奔驰”在希望的田野上

环绕整个2016年,“在希望的田野上”的旋律不断响起,创新的品牌、创新的产品、创新的厂商关系……对于已经130岁高龄的奔驰来说,持续变革的激情和活力丝毫不见衰弱。
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【年终专稿②跨国系列之十一】宝马: “百年老店”的未来
【年终专稿②跨国系列之十一】宝马: “百年老店”的未来

汽车行业不仅面临着行业内的竞争者,也面临着一些来自汽车行业外的挑战者。这使得竞争形势变得更加复杂,同时也要求宝马在传统的优势之外,增加新的竞争能力。
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【年终专稿②跨国系列之十】奥迪:利弊两重天
【年终专稿②跨国系列之十】奥迪:利弊两重天

“汽车革命正在发生”,奥迪启动了面向未来的结构性转型。当然,就如同它在中国酝酿的再合资一样,“改变未来”绝不是一个轻松的任务。
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【年终专稿②跨国系列之九】PSA:复兴路上的狂奔与休整
【年终专稿②跨国系列之九】PSA:复兴路上的狂奔与休整

从濒临破产到起死回生,在经历了几年的高速增长过后,如今又再次陷入了增长停滞进入调整期,PSA的未来在哪里?
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【年终专稿②跨国系列之八】本田:放开后,还真成了赢家!
【年终专稿②跨国系列之八】本田:放开后,还真成了赢家!

从两家合资公司的表现可以看到,本田不再抱着刻板的技术形象不放,而是采取了积极的态度,抓住中国市场的机会。
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【年终专稿②跨国系列之七】现代-起亚汽车:在风波中刷第五大车企的存在感
【年终专稿②跨国系列之七】现代-起亚汽车:在风波中刷第五大车企的存在感

全方位调整后,韩国现代在华业务明显提升。不过眼下的销量并不能完全证明韩系车已经走出发展困境。
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【年终专稿②跨国系列之六】福特:新五年起步
【年终专稿②跨国系列之六】福特:新五年起步

2016年,福特撤出了日本和印度尼西亚市场。与此相反,福特在华却收获了销量最好的一年。成功收官“1515战略”后,针对中国市场,福特发布了“创新2020战略”,这有望助推它在华迎来新一轮高速增长。从目前看,成效正在显现。
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【年终专稿②跨国系列之五】雷诺-日产:冲刺全球三甲的中国力量
【年终专稿②跨国系列之五】雷诺-日产:冲刺全球三甲的中国力量

当下,各国燃效标准正日益严苛,在努力达标的过程中,动力总成上各自为营的雷诺-日产联盟问题日益凸显。随着三菱成为雷诺-日产联盟的一员,三方在华如何协同发展,考验着管理者的智慧,对于戈恩带领联盟成为全球三大汽车制造商之一的梦想,亦举足轻重。
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【年终专稿②跨国系列之四】丰田:谋定而后动
【年终专稿②跨国系列之四】丰田:谋定而后动

表面看来,这家最具日式范儿的公司依然四平八稳;但在2016年,它已经调准好方向,开始全面出击。从埋头于制造的汽车公司变身为打通上下游的移动出行服务平台。当它确定在新能源路线上全擎发力的时候,它离传统汽车公司就更远了一些。
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【年终专稿②跨国系列之三】重新定义“大众”汽车
【年终专稿②跨国系列之三】重新定义“大众”汽车

虽然柴油门阴霾并未散去,奥迪再合资项目颇为棘手,但大众并未受不利因素影响。前11个月在华总销量首次突破300万辆,创下了一个跨国汽车品牌在非本国市场史无前例的纪录。
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【年终专稿②跨国系列之二】通用:启动“二次创业”
【年终专稿②跨国系列之二】通用:启动“二次创业”

18年前,通用汽车在华的首个合资企业在上海浦东金桥奠基;今天,通用汽车正在谋划在中国市场的“第二次创业”。
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【年终专稿②跨国系列之一】真心话 ,大冒险!
【年终专稿②跨国系列之一】真心话 ,大冒险!

从今日起,《汽车人》将陆续刊发“2016跨国车企年终评述”。与过去数十年里一样,跨国车企依然是全球经济最主要的构成力量,所不同的是,面对中国品牌崛起以及创新出行方式的压迫,跨国车企从全球战略到自身定位都在急速转型。2016年,丰田拾起了电动车、大众在华又一次合资、通用中国“再创业”、奔驰提前全球折桂……在这些意义深远的变化中,全球汽车又掀开了新的一页。... [详细]

上汽自主:十年耐住寂寞,今朝释放红利
上汽自主:十年耐住寂寞,今朝释放红利

用一款真正意义上的明星车型,荣威RX5为上汽自主十周年献上了最好的庆生礼。但它不过是冰山一角,更多的Hero Car已经在路上,上汽乘用车真正发力,正在持续释放中。
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【年终专稿①】中国车市:2016“看走了眼”,2017看什么?
【年终专稿①】中国车市:2016“看走了眼”,2017看什么?

中国车市发展到眼下这个规模,“量”的多少已不值得担忧,如何应对数字化、电动化和网联化必然趋势,切实提高出行效率和品质,才是2017年以至未来的战略性命题。
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问道中国品牌⑪比亚迪:新能源的危与机
问道中国品牌⑪比亚迪:新能源的危与机

新能源利润惊人,但掌握新能源电池生产主动权的比亚迪不见得就高枕无忧了。现在新能源汽车市场尚不成熟,存有诸多问题,比亚迪既然迎头走在前面,就要第一个面对这些问题。... [详细]

问道中国品牌⑨江淮:打好SUV和新能源两张牌
问道中国品牌⑨江淮:打好SUV和新能源两张牌

位于安徽内陆、靠商用车起家的江淮,近年来通过在SUV和新能源领域的精准布局,快速在乘用车市场占得了一席之地。然而,快速发展中的江淮在迎来新的机遇的同时,也仍面临极大的挑战。... [详细]

问道中国品牌⑩华晨:转型需要快节奏
问道中国品牌⑩华晨:转型需要快节奏

按照部署,华晨“十三五”核心课题是“上水平”,要把华晨打造卓越的汽车企业,跻身世界五百强行列。成长为一个“卓越”企业,需要长期的过程,很考验华晨的体系支撑与品牌运营。尤其是快速提升自主品牌的核心竞争力,华晨开始找到转型的方向。... [详细]

问道中国品牌⑧吉利:全球化的变革
问道中国品牌⑧吉利:全球化的变革

30年的发展,吉利有过繁荣,同样也经历过低谷。与沃尔沃的牵手,也是吉利汽车新发展的开始。... [详细]

问道中国品牌⑦奇瑞:下一步会更好吗?
问道中国品牌⑦奇瑞:下一步会更好吗?

经过5年转型,奇瑞今年迎来了新的转机,随着艾瑞泽5、瑞虎7两款新车型的相继上市,整体销量开始回暖,创下近6年来历史新高。奇瑞发生了哪些改变,为何再获市场青睐?接下来它会沿着预设的轨道继续大步向前吗?... [详细]

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